Otto Scharmer: Ascoltare il Nuovo che Nasce
Dal collasso alla rigenerazione: 5 microstorie di trasformazione che danno forma al domani
Tradotto da: Paolo Fedi
Anche se viviamo in un periodo di collasso (dei sistemi ecologici, sociali e umani), mi sento profondamente fiducioso per gli anni e i decenni a venire. Il motivo è che, ogni volta, rimango sbalordito dall’incredibile potere delle comunità di leader e artefici del cambiamento che creano nuovi spazi per la guarigione e la trasformazione, protendendosi insieme verso le possibilità future emergenti che hanno bisogno di noi per manifestarsi. Non c’è limite a ciò che possiamo creare collettivamente una volta che allineiamo la nostra intenzione, la nostra attenzione e il nostro agire sulla scala del tutto. Ecco alcuni esempi di questi semi del futuro, che ho incontrato in molti luoghi.
Il primo esempio è un workshop di quattro giorni chiamato Ecosystem Leadership Program (ELP) LatAm, con 270 partecipanti provenienti da 17 Paesi dell’America Latina, tenutosi in Cile il mese scorso. Un’incredibile costellazione di persone che si occupano di cambiamento in tutti i settori e sistemi! Si tratta di un viaggio di tre anni, con quattro giorni di presenza all’anno, che riunisce forse il gruppo più eterogeneo con cui abbia mai lavorato per un periodo così lungo. Si tratta di anziani indigeni provenienti da varie tradizioni di saggezza, organizzati intorno a otto diverse aree di interesse eco-sistemico, che hanno già lanciato circa 80 prototipi di iniziative. L’attivazione profonda di un’accresciuta presenza e azione individuale e collettiva è palpabile e più forte di quanto abbia mai visto. Tutti possono percepire la profonda apertura di una porta energetica diretta verso il futuro — un futuro che ha bisogno di noi per manifestarsi, un futuro che è già QUI… ma guardate voi stessi: alcune immagini qui sotto.
Il secondo esempio è EMERGE CHILE: un workshop di un giorno con 380 partecipanti in Cile provenienti da tutto lo spettro politico, da tutti i settori, da tutti i sistemi, da vari ex ministri e attuali amministratori delegati di aziende a leader e attivisti del mondo accademico, delle comunità e dei gruppi indigeni. Tutti si sono riuniti per andare oltre la polarizzazione, per co-sentire ed esplorare il futuro che abbiamo bisogno di manifestare. Durante le nove ore di workshop non se n’è andato quasi nessuno. La foto mostra le 380 persone che fanno la mappatura dei sistemi di 38 sottosistemi specifici che varano collettivamente intorno a ciascuno dei tavoli. Durante la pratica del presencing, si poteva sentire cadere uno spillo — completamente immobili.
Trovo che questo sia davvero notevole perché ci dice che, di fronte al nostro attuale ambiente di crescente polarizzazione, se si crea uno spazio più profondo, più ampio, più dialogico e più trasformativo basato sulla co-sensazione del futuro — nel momento in cui lo si fa, le persone arrivano, si presentano con il loro sé migliore — e lo co-formano profondamente.
È come dire “costruitelo e verranno…”. Non c’è quasi limite a ciò che potremmo fare insieme se avessimo infrastrutture generative e abilitanti in tutti i Paesi e sistemi del mondo. Ma FARE questo è quasi impossibile da finanziare perché la maggior parte dei finanziatori non è in grado di comprendere gli interventi a monte (di ordine superiore) che funzionano spostando la qualità della consapevolezza e della coscienza dall’ego all’eco.
Il terzo esempio è u-lab 2x: abbiamo appena concluso il ciclo 2024 di u-lab 2x (un corso online gratuito) con 230 team che hanno collaborato intorno a iniziative trasformative che affrontano le poli-crisi che affliggono il nostro pianeta — essenzialmente per far passare i nostri sistemi dalla poli-crisi alla poli-rigenerazione e alla guarigione. Quello che abbiamo imparato negli ultimi mesi, in tutti i team e in tutti i luoghi, è che per manifestare le nostre intenzioni più profonde (in tutte queste iniziative) dobbiamo sentirci a nostro agio con il disagio, dobbiamo essere in grado di sporgerci verso il non sapere (attraverso la percezione profonda) e verso il non fare (l’immobilità) per permettere a qualcosa di nuovo di manifestarsi.
ASCOLTARE IL NUOVO CHE NASCE
Il quarto esempio e fonte di ispirazione è un progetto attualmente in corso con un importante gruppo imprenditoriale in Europa. Si tratta di un percorso di trasformazione verso l?impresa come forza per il Bene che coinvolge i proprietari, gli amministratori delegati e i dirigenti chiave della Holding e di tutte le varie imprese che fanno parte del gruppo, nonché le loro entità filantropiche (fondazioni). Insieme, l’intero gruppo di leader e dirigenti segue un processo che si concentra sulla costruzione di capacità di leadership individuali e collettive per spostare la mentalità dall’ego all’eco. È davvero stimolante vedere come un’intenzione diversa inizi a riorientare e rifocalizzare il potere delle imprese da pratiche, scopi e portafogli di investimento più estrattivi a più rigenerativi…
Il quinto esempio è il nostro lavoro con l’UNDP, l’Ufficio del Segretario Generale dell’ONU e varie altre agenzie dell’ONU per rimodellare l’ONU in modo da rispondere meglio al momento di trasformazione, costruendo al contempo capacità di leadership collettiva per farlo. Tutto questo fa parte della strategia ONU 2.0 che porta al Vertice ONU del futuro di quest’anno. Qui trovate altri esempi pratici del nostro recente lavoro per aiutare le squadre nazionali delle Nazioni Unite (UNCT) e le squadre di crisi umanitarie (HCT) in 30 Paesi a far fronte alle situazioni di crisi attuali e ad attuare gli SDG a livello locale con i partner di tutti i sistemi e settori della società.
Questi sono piccoli inizi. Ma sono reali. Queste storie accadono intorno a noi. Ma non hanno un meccanismo di amplificazione (come la storia della distruzione con i social media che minano consapevolmente le nostre democrazie). Per saperne di più su questo argomento, vi invito a leggere un libro di prossima pubblicazione a cui sto lavorando (titolo provvisorio: Presencing —Sette pratiche per spostare le società dall’ego all’eco)…
